# 역할별 냉정한 감사

- **운영사**: 화면 데모가 아니라 Source→PIT→Evidence→Approval→Outcome→Reconciliation의 완결성을 계약하라.
- **Architect**: Vendor import·schema cross-read·Generic Repository·God Service를 Architecture Test로 차단하라.
- **PM/PL**: 400개 WBS를 동시 착수하지 말고 Critical Path와 Gate를 기준으로 WIP를 제한하라.
- **UX/AX**: 수익 그래프보다 손실·경고·불확실성·반대증거·유효기간을 먼저 보여라.
- **QA**: 정상 경로보다 권한·중복·만료·부분실패·재처리·동시성·rollback을 우선하라.
- **투자 고객**: 추천의 근거, 비용, 반대증거, 다음 검토, 재진입 계약을 이해할 수 있어야 한다.
- **개발자**: Feature에서 Vendor·DB·Hangfire를 직접 호출하지 말고 승인된 Port와 Slice 계약을 지켜라.
- **Data Architect/DBA**: 현재값 편의를 위해 revision과 as-of를 버리지 마라. 그 순간 백테스트와 감사가 무너진다.
- **Quant/Consultant**: 적중률을 판매하지 말고 비용후 기대효용, calibration, 위험감소, false-exit, 재진입을 설명하라.